Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor agiler Transformationen – »Culture eats strategy for breakfast«

Die agile Transformation betrifft Strategie, Organisationsstruktur, Kultur und Geschäftsprozesse, Vision, Werte, Regeln, Normen, den Führungsstil bis hin zu Interaktionskonventionen eines Unternehmens. Sie resultiert in einem ganzheitlichen und dauerhaften Wandel aller Elemente einer Organisation.
Agilität hat sich in weiten Teilen der IT- und Software-Industrie als bevorzugte Entwicklungsmethode etabliert, da sie mit ihrer iterativen, anwenderzentrierten Zusammenarbeitsphilosophie dem Nutzer schnell und regelmäßig die größten Mehrwerte erarbeitet, auf sein Feedback reagiert und in die Weiterentwicklung mit einbindet. Doch damit wird das Potenzial von Agilität bei weitem nicht ausgeschöpft. Leuchtturm-Unternehmen wie Google oder Amazon nutzen diese, um in einer zunehmend von Ungewissheit und Volatilität geprägten Welt Unternehmensentscheidungen schnell, nah am und im Sinne des Kunden zu treffen. Dafür gilt es jedoch eine Transformation des gesamten Unternehmens umzusetzen – von der strategischen Zielsetzung bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten. Viele agile Transformationen stoßen allerdings oft und früh an Grenzen. Welche Rolle die Unternehmenskultur bei der agilen Transformation spielt, dem sind wir in einer empirischen Untersuchung nachgegangen. 
Mehr als eine Methode: Das agile Unternehmen.

Read the full article