Change Organisational Readiness als Voraussetzung für Agilität: Defizite mit Diagrammen und Algorithmen sichtbar machen

Agilität als Managementmethode ist erstrebenswert, denn nur ein agiles Unternehmen ist in der Lage, flexibel und zeitnah auf komplexe Probleme zu reagieren und mit den rasanten Entwicklungen der Digitalisierung Schritt zu halten. Doch nicht alle Organisationen sind schon bereit. Fehlende Bereitschaft für den notwendigen Wandel erschwert die Implementierung neuer Prozesse und ist der Hauptfaktor dafür, dass es mit der digitalen Transformation nicht klappt. Doch was kann eine Organisation tun, um festzustellen, ob sie wirklich bereit für einen Wandel ist?
 
Es ist geschafft, nach wochenlangen Auswahlprozessen, Meetings und zig ausgetauschten Mails mit dem externen Beratungsunternehmen startet das neue Softwareprojekt mit agilen Methoden im Unternehmen. Die Erwartungen sind hoch. In wenigen Monaten sind die Implementierung und der Go-live des neuen Systems geplant. Die IT-Abteilung wird das schon schaffen, denkt die Geschäftsführung und lehnt sich zurück. Und wenn nicht? Wenn weder Mitarbeiter noch Führungsebene bereit für die Agilität sind und noch in klassischen Bahnen denken? Die fehlende Bereitschaft für den Wandel erst bei der Projektumsetzung aufzudecken ist fatal, denn schlimmstenfalls kann das ganze Projekt daran scheitern, im besten Falle kommt es zu deutlichen Verzögerungen. Beide Seiten, Auftraggeber und Auftragnehmer des Implementierungsprozesses, sind gut beraten, sich auf ein agiles Projekt sehr gut vorzubereiten.

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