8 Zukunftsthesen von Carolin Neumann, Kathrin Konyen, Timo Stoppacher, Eva Werner, Fabienne Kinzelmann, Sebastian Christ, Leif Kramp und Sascha Tenor zum DJV-Verbandstag 2013
1. Die Mehrheit der Journalistinnen und Journalisten arbeitet freiberuflich
Auf dem gesamten Arbeitsmarkt sind zunehmend Freiberufler tätig. Die Zunahme im journalistischen Bereich ist noch deutlich stärker als generell auf dem Arbeitsmarkt. Dabei wird es für die freien Journalistinnen und Journalisten immer wichtiger, ein tragfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln und auch umzusetzen. Unternehmerische Kenntnisse und Fähigkeiten der Selbstvermarktung werden deshalb eine wichtige Voraussetzung für beruflichen Erfolg. Im Gegenzug verlieren klassische Tarifverträge, betriebliche Vereinbarungen und andere arbeitnehmerbezogene Errungenschaften quantitativ an Bedeutung.
Schon heute arbeiten Redakteurinnen und Redakteure häufig als Redaktionsmanager: Sie planen, stimmen sich intern ab und vergeben Aufträge an Freie. Durch die Auflösung von klassischen Arbeitsformen, in denen alle Beteiligten in der Redaktion vor Ort sind, sind neue Abläufe erforderlich, die sicherstellen, dass die journalistisch Tätigen in Entscheidungsprozesse eingebunden sind. Freie Journalisten gelten nicht als zweitrangige und leicht austauschbare Lieferanten, sondern sind integraler Bestandteil einer Redaktion. Das muss finanziell wie rechtlich angemessen berücksichtigt werden. Die überwiegend autodidaktisch angeeigneten Managementkompetenzen unter Journalisten müssen durch strukturierte Bildungsangebote fundiert werden und dürfen nicht zu einer unangemessenen Belastung sowohl der festen als auch der freien Redaktionsmitarbeiter führen.
Jeder Journalist gewinnt als Marke an Bedeutung. Sich selbst als Marke zu verstehen ist daher unabhängig vom Beschäftigungsverhältnis wichtig. Mit seinem Namen steht er für Qualität, für spezielle Themenfelder und auch für eine bestimmte Haltung. Medienhäuser erwarten, dass Journalisten ihr eigenes Netzwerk aus Nutzern, also ihre eigenen Communitys, aufbauen und diese einbringen, wenn sie neu in ein Unternehmen kommen. Die Community folgt dem Journalisten auch zu wechselnden Arbeitgebern oder in die Selbstständigkeit. Das kann über Mediengrenzen hinweg erfolgen. Leser bzw. Zuschauer werden zu Garanten der Glaubwürdigkeit. Sie sind dabei verstärkt in den Arbeitsprozess - von der Recherche bis zur Veröffentlichung - eingebunden. Training für den Aufbau und die Pflege von "Human Brands", also Personenmarken sowie Training zur optimalen Einbindung der Zielgruppe sind wichtiger Bestandteil der Aus- und Weiterbildung.
Technologie und Innovation werden verstärkt zu Erfolgsfaktoren - für die Medienbetriebe und für Journalistinnen und Journalisten selbst, egal ob es sich um Feste oder Freie handelt. Neugierde auf technische Möglichkeiten und innovative Ansätze sind neben den bisherigen journalistischen Kernkompetenzen selbstverständlich. Nicht nur digital arbeitende Journalisten bedürfen in Zukunft eines grundlegenden Verständnisses für die Technologien, mit denen sie arbeiten können und dem, was dahinter steckt. Journalisten müssen nicht Programmierer sein, doch für interdisziplinäres Arbeiten ist das Verständnis von deren Arbeit von Bedeutung. Die Organisationsstrukturen in den Medienbetrieben werden sich diesen Erfordernissen anpassen müssen. Sie müssen sich der technologischen Realität anpassen und flexibler werden. Die neuen Anforderungen dürfen jedoch nicht dazu führen, primär technische Aufgaben vollständig auf journalistisch Tätige auszulagern.
Journalistische Arbeit wird zu einem transparenten Prozess. Wichtig ist das Einbinden der Leser durch direkten Dialog, Crowdsourcing etc. Publikumspflege wird zu einem Teil des journalistischen Prozesses. Journalisten müssen die Rezipienten auch auf neuen Wegen erreichen. Es gilt, transparent, publikums- und prozessorientiert zu arbeiten. Journalisten können in der Regel nicht mehr wochenlang recherchieren, ohne ein (Zwischen-)Ergebnis öffentlich zu machen. Ausnahmen bleiben natürlich investigative, sensible Recherchen. Die verschiedenen Zielgruppen werden über verschiedene Kanäle angesprochen. Daher ist mehr Vielfalt in den Redaktionen erforderlich - sowohl bei Themen als auch bei den Mitarbeitern - um als Massenmedium, z.B. Lokalzeitung, ein möglichst großes Publikum zu erreichen. Medien, bei denen die Leser nicht das Gefühl haben, ernst genommen zu werden, verlieren an Bedeutung. Für Redaktionen bedeutet das eine Umstellung. Vor allem aber müssen Journalisten ihre Fertigkeiten erweitern, um für diesen Dialog gerüstet zu sein. Wichtig sind vor allem Offenheit und Kommunikationskompetenzen.
Einhergehend damit, dass die Zahl der freien Journalistinnen und Journalisten zunimmt und die eigene Marke immer bedeutsamer wird, finden immer mehr Journalistinnen und Journalisten Ansatzpunkte für eine Unternehmensgründung. Vor allem der technische Fortschritt und die Möglichkeiten, die das Internet, Social Media und Co. für den Journalismus bieten, führen dazu, dass Journalisten zu Startup-Gründern werden. Sie probieren auf dem freien Markt aus, was in Redaktionen fehlt und tragen dazu bei, den Journalismus auf inhaltlicher wie struktureller Ebene neu zu formen. Ein solch innovatives Unternehmertum wird für alle im Journalismus Tätigen wichtiger, auch für Festangestellte. Kenntnisse der Betriebswirtschaft gewinnen an Bedeutung, ohne dabei journalistische Unabhängigkeit einzuschränken. So entstehen Innovationen, die mögliche Lösungen für wirtschaftliche Probleme sind.
Journalismus ist ein Beruf für Menschen mit Leidenschaft und einer hohen Leistungsbereitschaft. Freiräume gehören für sie zu guten Arbeitsbedingungen. Das Schaffen von Freiräumen wirkt der Abwanderung in andere Berufe entgegen. Nachrichtenjournalismus in Echtzeit wird mit einer neuen Arbeitsaufteilung begegnet, der Schichtarbeit mit mehr Personal. Die Arbeitsverdichtung nimmt generell ab. Präsenzkultur mit festen Arbeitszeiten und vielen Überstunden gehört in vielen Bereichen der Vergangenheit an. Journalistinnen und Journalisten haben die Möglichkeit, auch von Zuhause aus oder im Co-Working zu arbeiten. Co-Working als Arbeitsform gewinnt generell an Bedeutung - nicht nur für Freiberufler und Startups. Durch die Zusammenarbeit mit anderen in größeren Räumen können Journalisten von anderen profitieren. Zu den Freiräumen gehört auch zum Beispiel die Möglichkeit zu Sabbaticals, also zu einem Jahr Auszeit oder Teilzeitarbeit. Um Freiräume zu schaffen, gilt es auch, die Sozialleistungen zu erhöhen - auch weil immaterielle Anreize, die früher den Reiz des Berufs ausmachten, kaum mehr vorhanden sind, z.B. Reisen und häufige Außentermine. Schlechte Arbeitsbedingungen, niedrige Honorare und mangelnde Freiräume gehören der Vergangenheit an.
Journalistinnen und Journalisten gehören einem Berufsstand an, der gemeinsam mehr erreicht. Das Bedürfnis nach Solidarität wächst. Konkurrenzdenken und Misstrauen sind Eigenschaften, die erfolgreichem Journalismus entgegenwirken. Gerade in Zeiten des Umbruchs bestimmt Solidarität den Umgang von Journalistinnen und Journalisten untereinander. Journalistinnen und Journalisten treten für ihre Kolleginnen und Kollegen ein, auch Festangestellte für Freie und umgekehrt. In der Aus- und Weiterbildung muss daher nicht nur auf gemeinsam geteilte Regelstrukturen abgestellt werden, sondern auch auf eine berufliche Identität, die sowohl moralethische Aspekte als auch Solidarität untereinander beinhaltet.
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