Lassen sich Teams strategisch zusammenstellen? Laut Theorie: ja. Doch wie viel ist in der Praxis dran an den Rollenmodellen der Wissenschaft?

iest man sich Stellenanzeigen durch, so müssten in Büros und Chefetagen nur noch Dreamteams sitzen: hohe Fach- kompetenz, Teamfähigkeit, Stressresistenz und Kreativität, gepaart mit unternehmerischem Denken und Einsatzbereitschaft. Und für die Chefs natürlich noch eine ausgeprägte Führungskom- petenz. Dass die Realität anders aussieht, ist klar.

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