Mentale Widerstandskraft verbindet man im ersten Moment eher mit Personen als mit Organisationen. Seit etwa Ende der 1990er Jahre wird der Resilienz-Begriff aber auch auf Unternehmenskontexte angewandt. Kann man Resilienz wirklich auf Unternehmen bzw. Organisationen übertragen? Kann man Unternehmen mit Resilienz krisenfester machen? Glaubt man verschiedenen Autoren von Sach- und Fachbüchern ist das so. Wir wollen diese Ideen selbst einmal näher beleuchten.
Es gibt verschiedene Ansatzpunkte: 1. Die Mitarbeiter als wichtig(st)e Teile des Unternehmens und deren Resilienz 2. Das Unternehmen als Ganzes und dessen Resilienz 3. Teilbereiche des Unternehmens und deren Resilienz. (Beispiel: Projekt-Resilienz, Team-Resilienz etc.)
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