Planen kann man viel – am Ende kommt es doch anders. Viele Unternehmer in KMU murren, dass ein Budgetplan keinen Sinn macht, da es so viele externe Faktoren gibt, die man ohnehin nicht beeinflussen kann. Wie die Ölpreisentwicklung. Und dass die Budgetierung nur unnötig Ressourcen verschwendet. Warum also in Zeiten, in denen ohnehin alles ständig im Wandel ist, einen Budgetplan erstellen? „Es geht beim Budgetplan nicht um eine Punktlandung. Ja, es wird anders kommen! Davon können wir ausgehen. Doch ohne Planung kann ich nichts kontrollieren, mein Unternehmen nicht steuern. ‚Planung ohne Kontrolle ist sinnlos, Kontrolle ohne Planung unmöglich' lautet ein Zitat aus den 1970er-Jahren von Jürgen Wild, das auch heute noch Gültigkeit hat", so Josef Baumüller vom Controller Institut in Wien, der einer der Co-Autoren des Fachbuchs „Integrierte Unternehmensplanung" ist.
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